为什么仍有这么多中小企业（SMEs）尚未开展脱碳？或许，我们只解决了问题的一半。

在上一篇文章中，我提出，绿色燃料要实现规模化发展，不能仅仅依靠技术突破；其商业模式同样必须具备可行性。

中小企业（SMEs）的脱碳转型，或许也面临着同样的问题。

新加坡正通过 Green100 和 TR 149 进一步强化中小企业可持续发展生态系统。其中，新加坡工商联合总会（Singapore Business Federation，SBF）负责动员企业参与，而 Gprnt 则致力于降低企业进行基础可持续信息披露及提升可持续发展准备度的门槛。

Green100 通过大型企业，即所谓的“Queen Bees（领头企业）”，带动中小企业参与，并通过 Gprnt 免费提供 Essential 基础级别的可持续信息披露服务，同时为中小企业创造进入企业采购体系及获得融资支持的机会。

然而，迈出可持续发展的第一步，并不等于真正实现脱碳。

《2025 年中小企业可持续发展晴雨表》（SME Sustainability Barometer）发现，四分之三的中小企业尚未开启可持续发展之旅。资金、专业技能和时间不足，是其中的主要障碍。此外，五分之四的中小企业仍不清楚可持续发展投资能够带来哪些切实的经济回报。

这引出了一个更深层次的问题：

究竟是什么因素，才能真正推动中小企业投资脱碳？

碳核算可以帮助中小企业识别自身的排放来源。

脱碳路线图可以告诉企业有哪些可行的减排措施。

但这两者未必能够回答企业最关心的商业问题：

“为什么我现在就应该投资？”

对于那些能够带来显著正向回报的措施，例如提高能源效率、优化生产流程，或在具备经济可行性的情况下安装太阳能系统，节省运营成本可能已经足以成为投资动力。

真正困难的是更深层次的转型：这些项目虽然能够减少碳排放，却可能需要大量前期资本投入、具有较长的投资回收期，或者单靠中小企业自身的经济收益，尚不足以证明其投资的合理性。

这正是大型采购方——也就是所谓的 Queen Bees（领头企业）——能够发挥更大作用的地方。

激励措施不一定需要以绿色产品溢价的形式出现，也可以包括长期采购合同、采购量保证、缩短付款周期、优先供应商资格、在招标评审中获得更高认可、共同出资，或提供融资渠道。

换句话说：

采购方能够帮助改善脱碳转型的经济可行性。

而且，这种模式必须具备规模化推广的能力。

一家带动 100 家中小企业的领头企业，不可能为每一家企业分别提供一套完全定制化的咨询服务。

数字化筛选工具可以帮助识别在碳减排、商业价值和转型潜力方面最具价值的机会，而深入的技术分析与财务评估，则应集中于真正需要这些支持的项目。

因此，下一代中小企业可持续发展计划的成效，或许不应仅以完成碳足迹核算的中小企业数量来衡量。

更重要的指标应当是：有多少中小企业真正落实了可信、可行的转型项目，以及这些项目是否同时增强了企业自身的市场竞争力。

下一阶段的关键挑战，是从提升中小企业的可持续发展准备度，迈向能够吸引投资、具备商业可行性的中小企业转型。

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