Mengapa Masih Ramai PKS Belum Melaksanakan Penyahkarbonan? Mungkin Kita Hanya Menyelesaikan Separuh daripada Masalah.

Dalam hantaran saya sebelum ini, saya berhujah bahawa bahan api hijau tidak akan berkembang pada skala besar melalui teknologi semata-mata; model komersialnya juga perlu berdaya maju.

Perkara yang sama mungkin terpakai kepada usaha penyahkarbonan PKS.

Singapura sedang memperkukuh ekosistem kelestarian PKS melalui Green100 dan TR 149, dengan Singapore Business Federation (SBF) menggerakkan penyertaan perniagaan, manakala Gprnt mengurangkan halangan kepada pendedahan asas dan kesiapsiagaan kelestarian.

Green100 menggerakkan PKS melalui perusahaan besar atau “Queen Bees”, dengan menyediakan pendedahan kelestarian pada peringkat Essential secara percuma melalui Gprnt, serta membuka laluan kepada peluang perolehan dan pembiayaan.

Namun, memulakan perjalanan kelestarian tidak sama dengan melaksanakan penyahkarbonan.

Barometer Kelestarian PKS 2025 mendapati bahawa tiga daripada empat PKS masih belum memulakan perjalanan kelestarian mereka, dengan kekangan kewangan, kemahiran dan masa antara halangan utama. Empat daripada lima PKS juga masih kurang jelas tentang pulangan nyata daripada pelaburan dalam kelestarian.

Hal ini membawa kita kepada persoalan yang lebih mencabar:

Apakah yang sebenarnya mendorong sesebuah PKS untuk melabur dalam penyahkarbonan?

Perakaunan karbon dapat membantu PKS mengenal pasti sumber pelepasannya.

Pelan hala tuju penyahkarbonan pula dapat menunjukkan tindakan yang boleh dilaksanakan.

Namun, kedua-duanya tidak semestinya menjawab persoalan perniagaan yang paling penting:

“Mengapa saya perlu melabur sekarang?”

Bagi langkah yang menawarkan pulangan positif yang ketara — seperti kecekapan tenaga, pengoptimuman proses atau pemasangan solar apabila berdaya maju — penjimatan kos mungkin sudah memadai sebagai pendorong pelaburan.

Cabaran yang lebih besar terletak pada peralihan yang lebih mendalam: projek yang mengurangkan pelepasan karbon tetapi memerlukan modal pendahuluan yang tinggi, mempunyai tempoh pulangan modal yang lebih panjang, atau tidak cukup menarik dari segi ekonomi jika dinilai secara bersendirian oleh PKS.

Di sinilah pembeli utama — atau Queen Bees — boleh memainkan peranan yang lebih berpengaruh.

Insentif tersebut tidak semestinya berbentuk premium harga hijau. Sebaliknya, ia boleh merangkumi kontrak jangka panjang, jaminan jumlah pembelian, pembayaran yang lebih pantas, status pembekal pilihan, pengiktirafan yang lebih baik dalam penilaian tender, pembiayaan bersama atau akses kepada kemudahan pembiayaan.

Dalam erti kata lain:

Pembeli boleh membantu mengubah daya maju ekonomi peralihan penyahkarbonan.

Dan pendekatan ini perlu boleh diperluas pada skala yang lebih besar.

Sebuah Queen Bee yang melibatkan 100 PKS tidak mungkin dapat menyokong 100 projek perundingan yang direka khusus untuk setiap syarikat.

Saringan digital boleh mengenal pasti peluang terbesar dari segi pengurangan karbon, nilai komersial dan peralihan operasi. Analisis teknikal dan kewangan yang lebih mendalam pula boleh ditumpukan kepada projek yang benar-benar memerlukannya.

Oleh itu, mungkin program kelestarian PKS generasi seterusnya perlu dinilai bukan sekadar berdasarkan bilangan PKS yang berjaya menyediakan inventori jejak karbon, tetapi juga berdasarkan bilangan PKS yang benar-benar melaksanakan projek peralihan yang berwibawa — serta sejauh mana projek tersebut meningkatkan daya saing perniagaan mereka pada masa yang sama.

Cabaran seterusnya ialah beralih daripada kesiapsiagaan kelestarian PKS kepada pelaksanaan peralihan PKS yang berdaya maju untuk pelaburan.

#SMEDecarbonisation #SupplyChainDecarbonisation #Scope3 #GreenProcurement #Green100 #TransitionFinance #SingaporeSustainability